| [eNet硅谷動力]
網通南方即將掛牌
張春江改制之劍指何方
在張春江的心目中，網通集團最終要完全實現職業經理人化的現代企業制度。其實在2003年9月份張春江就已經對集團公司部門老總進行了一次公開的競聘工作，使得一些在電信業工作多年的老干部感到自己的位置已不再是鐵交椅了。在11月成立的網通國際公司就一步到位實行現代企業制度。網通北方的改制工作相對要難一些，然而張春江已給北方的領導層敲響了警鐘。現在南方公司成立在即，張春江想在南方推行現代企業制度是鐵定了心的了。
[東方網] 中國網通2003年融合初見成效
在網通集團成立之際，國內大部分專家認為應按業務類型重組，將網通改制成一個控股集團，下設移動通信、市話、長話、數據、寬頻等受控子公司。每家受控子公司獨立經營、單獨上市，控股集團則具有行使股東權力、制定集團發展戰略、主要人事安排、協調各子公司關系等職能。這也就是國際上比較成功的NTT模式。
從網通集團最近的動作來看，實戰的重組戰略模式接近于NTT模式，但在具體實施上略有區別。
[中國新聞網] 網通上演三國演義
意在改制融合整體上市
網通終將上市，已不是什么秘密。但是，正如一位業內人士所說，投資人一定會把資金投給業內第一或者第二。身為中國電信運營商第四位的網通集團如果要獲得投資者的青睞，就一定具備獨家的優勢。與中國電信業的資深前輩中國電信、后來者居上的中國移動、后起之秀中國聯通相比，網通的后發優勢可能就在于它具有靈活的機制。
|
萬事俱備 只待上市